سامان دهی کسب و کار در زمان قرنطینه کرونا و تعطیلات
سامان دهی کسب و کار در زمان قرنطینه کرونا و تعطیلات
آیا میدانید که اکثر مدیران از سیستم سازی کردن کسب وکارشان می ترسند؟چون آگاهی اولیه را ندارند مجهولات شان بیشتر از معلوماتشان می باشد ترس دارند و قبول نمی کنند که سیستم می تواند برایشان کار کندپس اگر راه هوشمندانه بر سیستم سازی کسب وکارتان می خواهید همین الان این مطالب را با دقت مطالعه و عملیاتیش بفرمایید
سیستم سازی کسب وکار
وقت تان افزایش پیدا میکند
درآمدتان بیشتر می شود
هر لحظه کسب وکارتان رشد می کند و برند می شوید
سیستم سازی ؟
سیستم سازی یا «سیستم سازی کسب‌و‌کار» شامل تمام کارهایی است که برای خودکارسازی کسب‌و‌کار انجام می‌شود
تا با کمترین نظارت و دخالت مدیر، اغلب کارها به‌خوبی پیش برود.
علم سیستم سازی به مدیران کمک میکند وابستگی کسب‌و‌کار را به خودشان کاهش دهند و وقتی در محل کار نیستند تمامی کارها به‌خوبی پیش برود.
تعریف سیستم
سیستم مجموعه‌ای از عناصر به هم پیوسته است که خروجی مشخصی ایجاد میکند.
کسب‌و‌کار هم یک سیستم است و مجموعه‌ای است که خروجی مشخصی ایجاد میکند.
سیستم کسب‌و‌کار شامل مجموعه‌ای از افراد، اسناد و ابزار است و خروجی کسب‌و‌کار سودی است که ایجاد میکند.
اجزای سیستم کسب‌و‌کار
افراد: شامل خودمان، کارکنان و تمام تامین‌کنندگان و کسانی است که در پیشبرد کسب‌و‌کار ما اثرگذار هستند.
اسناد: منظور از اسناد، چشم‌انداز، ماموریت، مزیت رقابتی و تمام دستورالعمل‌هایی است که در آن تمام فرایندهای کسب‌و‌کار توضیح داده شده است.
ابزار: بخش مهمی از سیستم کسب‌و‌کار ما تجهیزات و ابزاری هستند که باعث پیشروی کسب‌و‌کار می‌شوند.
کامپیوتر، سیستم تلفنی، وب‌سایت، سامانه پیامکی، نرم‌افزارها و … ابزاری هستند که بخشی از سیستم کسب‌و‌کار ما هستند.
پیشنهاد های ساده برای آغاز کار
۱. وقتی با کاری مواجه می‌شوید که باید انجام شود،
آیا سعی می‌کنید خودتان انجام دهید یا تا حد ممکن کارها را واگذار می‌کنید؟
اغلب مدیران درگیر کارهای کم‌ارزش می‌شوند و همین باعث می‌شود به کارهای مهم‌تر نرسند.
۲. فهرستی از تمام کارهایی که در محل کار انجام می‌دهید تهیه کنید
و آن‌ها را به سه گروه تقسیم کنید. کارهای قابل واگذاری، کارهای قابل حذف و کارهایی که فقط از عهده خودتان ساخته است.
۳. آیا در تصمیمات محل کار از اصل ۲۰/۸۰ استفاده می‌کنید؟
تنها ۲۰ درصد تصمیمات کاری مهم و حیاتی هستند. بقیه تصمیم‌گیری‌ها را به کارمندان واگذار کنید.
تصمیم‌گیری‌های کوچک، یکی از تلف‌کننده‌های زمان هستند.
۴. آیا کارهایی وجود دارد که انجام آن‌ها نیازی به کارمند حضوری ندارد؟
این‌گونه کارها را برون‌سپاری کنید تا توسط دیگران و مجموعه‌های متخصص در خارج از شرکت انجام شود.
۵. آیا مراحل انجام تمام کارهای مهم شرکت را به دستورالعمل تبدیل کرده‌اید؟
اگر هنوز این کار را انجام نداده‌اید از کارمندان خود کمک بگیرید
و از آن‌ها بخواهید تمام کارهایی که انجام می‌دهند را به یک فایل دستورالعمل تبدیل کنند
تا دیگران هم بتوانند به کمک آن دستورالعمل همان کار را انجام دهند.
۶. آیا از کارمندان خود می‌خواهید هر روز گزارش کار برایتان بفرستند؟
بهتر است یک آدرس ایمیل جدید تعریف کنید
و از کارمندان بخواهید در پایان هر روز گزارش کار خود را به آن آدرس بفرستند تا شما در جریان تمام کارها قرار بگیرید.
۷. انباری درست کنید و از تمام موارد مصرفی و تجهیزات ضروری یک نسخه اضافه داشته باشید
تا در صورت برخورد با مشکل از آن استفاده کنید.
مثلا بسیاری از شرکت‌ها کامپیوترهایی دارند که کارهای حساسی انجام می‌دهند و همیشه باید روشن باشد.
داشتن یک منبع تغذیه اضافه باعث می‌شود در صورت سوختن منبع تغذیه کامپیوتر، بلافاصله جایگزین شود.
۸. آیا سیستمی درست کرده‌اید که کارمندان به راحتی به فایل‌های لازم دسترسی داشته باشند؟
مثلا می‌توانید شبکه درست کنید و در یک فولدر مشترک تمام فایل‌های لازم را قرار دهید
تا هر کارمند بتواند به آن دسترسی داشته باشد.
دیدگاهی بنویسید